“我们把抓党建强党建作为第一责任，把企业改革发展作为第一要务，党建优势已切实转化成为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。”近日，晋能控股集团忻州公司党委书记、执行董事冯志平表示。去年以来，晋能控股集团忻州公司围绕落实集团公司2023年党建工作总体要求，全力实施“12610”党建工作安排，充分发挥党委的政治核心和领导核心作用，把握原则和规律，聚焦内涵式发展，从结构优化、精益管理、挖潜增效上下功夫，在深化改革、激发活力、质效提升上做文章，以高质量党建引领企业高质量发展。
聚焦党建与业务融合 点燃发展引擎
忻州公司着力推动党的领导全面融入公司治理，不断健全党委“把方向、管大局、保落实”领导作用的制度机制，全面推动党建工作融入企业战略规划、经营管理、安全环保、改革创新、文化建设等方方面面。
遵循“集团化管控、板块化运营、专业化发展”思路，按照集团公司“调整管理架构、优化流程管控”工作要求，忻州公司聚焦“六大任务”，对标对表“十项重点工作”，提出符合自身高质量发展实际的“12345”战略目标，制定了全年57项重点工作任务，并持续完善重大决策部署跟踪督办机制，有力推动上级党委决策部署转化为企业改革发展的实际成效。
忻州公司站在企业可持续高质量发展的高度，集中优势资源，实现“支部建在项目上，党员攻坚在一线”，以“项目党建”推动2023年整体工作落实落地。该公司聚焦企业安全生产经营领域重点任务和亟需解决的问题，形成22个项目，纳入集团重点项目库1项，纳入二级单位重点项目库4项，同时采取一个项目、一名班子成员、若干名党员干部“1+1+N”共同推进的方式，把跟踪调度和督查督办贯穿项目实施全过程，全方位推动党建工作与中心工作同频共振、深度融合，党建工作质量得到进一步提升。
凝心聚力办实事 提升发展推动力
自主题教育开展以来，忻州公司党委坚持以发展企业、造福职工为宗旨，凝心聚力办实事，多措并举解难题，一件件看得见的民心事，一桩桩摸得着的暖心事、一个个有温情的舒心事，架起了服务职工的连心桥，切实把学习成果转化为企业发展的内在动力。
该公司各级领导班子将调查研究作为主题教育的重要内容，结合生产经营实际，深入基层一线、车间队组，聚焦制约公司发展的困点难点及职工群众关心期盼的民生实事。
完善“引育用留”链条，激活人才“引擎”。忻州公司以优化人才队伍建设为根本，在构建干部人才体系梯队结构上持续发力，形成人才与忻州公司“双螺旋”上升的良性循环。该公司以建设一支战略性强、高素质、高水平的人才队伍为目标，在全系统范围内选拔了一批高学历、高素质人才，优化配置充实到相应岗位，切实做到人岗匹配、人企匹配，人尽其才、才尽其用，彻底解决了“肠梗阻”的问题。
此外，忻州公司还大力推动智能化标准化矿井建设、构建安全管理体系、优化主通风机管理、防范债务风险等工作，实实在在解决了职工群众关心关注的劳模休养、员工普惠、女工关爱、活动场所建设等民生实事。该公司注重成果转化运用，坚持边实践边总结，及时召开主题教育成果交流会，将主题教育中形成的好经验、好做法，以制度形式固化下来，用好、用活调研成果，逐步形成可复制、可推广的经验做法，形成长效机制。
聚焦企业文化建设 激活发展原动力
忻州公司党委立足职工、立足群众，把“以人为本”作为企业高质量发展的根本目的。
该公司设立了党委服务信箱，搭建了沟通交流平台，畅通广大干部职工为企业高质量发展建言献策的渠道，充分发挥公司党委与基层干部职工“直通车”“连心桥”的作用，进一步引导全体干部职工树立主人翁意识。“现在许多制度制定前，都会广泛征求职工意见，让我们有机会表达自己的心声……”“差异化考勤，看起来是件小事，其实解决了职工的大问题，我们工作也更加高效……”民心所向，政之所往，该公司坚持把“以职工为中心”作为推进各项工作的落脚点，让职工切实感受到尊重和温暖，享受发展红利，激发干事创业的热情。
忻州公司坚持党管意识形态，聚焦宣传工作主线，进一步发挥“喉舌”作用，让“建设世界一流现代化综合能源企业集团”的愿景目标成为广大干部职工的共识。网络平台方面，该公司利用微信公众平台精心策划推出了一系列专题专栏。线下宣传方面，该公司在各煤矿开设广播站、设立文化长廊，让基层干部职工第一时间了解企业动态，掌握公司重要决策部署，从而更好地立足岗位，为企业发展贡献力量。
此外，忻州公司还加强群团工作，积极组织开展主题劳动竞赛、青工技术比武、女工巾帼建功、青年志愿者服务等活动，激励干部职工勇担当、善作为，凝聚起发展的强大合力。
“根”深则枝繁叶茂，“魂”固则基业长青。下一步，忻州公司将坚持把党建引领融入企业血脉，以改革之举，破立并行，科学加减，对接供需，持续齐心、强基、修身、增能、提效，实现效益效率提升，发展活力日益勃发，以高质量党建引领企业高质量发展。
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